英特尔“跌落神坛”，基辛格背全锅？

来源：爱集微  时间：202411-12

三年前，Pat Gelsinger（帕特·基辛格）接任英特尔首席执行官（CEO），希望重振这家美国科技巨头，但他很快就犯了一个大错误。

彼时，英特尔与台积电达成了一项合作，后者将为英特尔代工芯片，知情人士称，台积电还向英特尔提供了大幅折扣。但基辛格没有继续深化这种合作关系，而是希望恢复自家公司的制造能力。2021年5月，他用行业术语来指代芯片制造厂，称“你不会想把所有的鸡蛋都放在中国台湾晶圆厂的篮子里”。同年12月，他在一次科技会议上鼓励美国对美国芯片制造商进行投资，并表达了对中国台湾地缘政治的担忧。

台积电在公开场合淡化了这些言论，其创始人张忠谋称基辛格“有点粗鲁”。知情人士透露，台积电在私下里表示将不再向英特尔提供折扣，此前每片2.3万美元的3nm晶圆的折扣约为40%，现在英特尔不得不全额支付，导致利润被压缩。当被问及折扣相关报道时，英特尔表示台积电是其重要的合作伙伴，目前与台积电保持着健康的业务关系。台积电方面也称，英特尔是其重要的客户。

基辛格对中国台湾和台积电的言语冒犯是他担任英特尔CEO期间一系列失误的一部分。他接手的是一家陷入困境的公司，该公司已经失去了制造技能的优势，并将利润丰厚的手机和人工智能（AI）芯片市场拱手让给竞争对手，基辛格加剧了这些问题。

在主要客户中，基辛格对英特尔的制造和AI能力寄予厚望，但却未能如愿，要么失去合同，要么合同被取消，或者无法交付承诺的产品。英特尔内部人士表示，基辛格对AI芯片交易发表了乐观的公开预测，远高于英特尔的内部销售预测。

和台积电一样，基辛格也试图将英特尔转变为一家“代工厂”，生产其他公司设计的芯片。但英特尔试图通过Intel 18A（1.8nm）的芯片生产工艺重获制造业领导地位的努力遭遇了拖延和技术问题，一些客户迄今拒绝使用该工艺。

英特尔曾在一份声明中表示，“基辛格正在领导美国商业史上规模最大、最大胆、影响最大的企业转型之一。在三年半的旅程中，我们取得了巨大的进步——我们将完成这项工作。”

2023年，英特尔的营收萎缩至540亿美元，比基辛格上任那年下降近三分之一。分析师预计，英特尔2024年将亏损36.8亿美元，这是自1986年以来首次出现年度净亏损。近期英特尔股价暴跌引发了业界的收购兴趣。英特尔已誓言重组并裁员逾15000人，其声称，不会让并购猜测分散其执行五年扭亏为盈计划的注意力。英特尔表示，在基辛格的领导下，该公司已经重组业务，同时获得了美国高达450亿美元资金的支持，引领了AI PC芯片市场，并实现了历史性的创新速度。

英特尔称，其Intel 18A制造技术正在生产出高质量的芯片，并表示随着这些技术的正式推出，“预计2025年将重回工艺领先地位”。该公司表示，反对利用谣言、泄露的材料、半真半假的事实以及基于“消息来源”的采访来对英特尔进行负面评论。

高盛分析师Toshiya Hari认为，当台积电继续为他们提供良好的服务时，客户几乎没有动力押注英特尔的制造。“如果你关心今天、明天、2025年、未来几年的表现，你就不应该押注英特尔。”Hari说道。

不过，美国商务部长雷蒙多在9月表示，美国制造业代表着一项供应链“保险单”，主要芯片设计商会为此买单，他们应该更想要美国制造的尖端芯片。

英特尔的失误对美国的产业政策产生了影响，基辛格承诺建立一家代工厂，这让美国政府燃起了希望，认为英特尔将帮助把芯片生产重新置于美国的控制之下。白宫发言人表示，拜登支持的《芯片与科学法案》旨在投资数十家公司，以加强半导体供应链。英特尔已根据该法案获得超过110亿美元的拟议资金。

回顾过去，1979年，18岁的基辛格开始了他在英特尔的职业生涯。他在英特尔工作了30年，师从英特尔以要求严格而闻名的前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove），后来基辛格成为英特尔首任首席技术官，但在2009年因公司重组而离职。在他离开期间，英特尔发生了变化，“Grovian”格鲁夫式文化（即鼓励同行用数据相互挑战的建设性对抗文化 上一篇: ADI收购eFPGA公司Flex Logix 下一篇: AMD确认全球裁员4%！影响或达1000人